安心做伙萊 怡東集團助弱勢朋友找到人生舞台

「一個人走得快,但一群人走得遠。」 怡東集團,專為世界五百大企業及中、大型公司提供人力資源顧問服務,秉持「永續、專業、信賴、關懷」的核心價值,廣納不同背景族群,推動友善多元的共榮環境,此次參與台灣「安心做伙萊」的提案,歷經兩輪評選,拔得頭籌! 怡東集團和萊雅走在同樣關懷弱勢權益的道路上,自2008年就開始關注及參與多元族群包容的活動,如:陪伴精神障礙者逐步回到正常生活,並輔導他們以一技專才就業、提供樂齡學習中心服務員資源,關懷照顧金門社區長者;支持視障者在黑暗對話社會企業,進而找到實現自我的舞台。...
公司某部門,半年來新人老在換!我深究發現「秒離職」內幕

公司某部門,半年來新人老在換!我深究發現「秒離職」內幕

企業如果想提升用人的精準度,應該善用測評工具,輔以結構化面談,就能大幅降低看錯人的風險。Unsplash by Ben Mullins 我曾待過一家本土大企業,進來後才發現內部流動率超高,尤其某部門半年來新人一直在換。深究起來,發現這些小朋友秒離職,並非吃不了苦,而是有特別原因。這和公司內部的制度不夠健全有明顯關係。...
年終獎金發多少?專家3重點衡量:避免員工期待落空引發離職

年終獎金發多少?專家3重點衡量:避免員工期待落空引發離職

  企業負責人問:「年終獎金怎麼發,員工才不會年後離職、也不會讓老闆虧到?」作者建議從3重點評估,建議雇主以同業為參考值,比同業多發一點就能增加員工穩定度,倘公司獲利提升時也不宜驟然給付高額年終獎金。 文/洪彣欣Carol(松誼企管執行長) 有位企業負責人問:「年終獎金該怎麼發,員工才不會在年後離職、也不會讓老闆虧到?哎!現在很難找人、留才也很困難,一旦年終獎金發的讓員工不滿意,將來要再找人會很頭痛。」 年終獎金應該發多少? 年終獎金該發多少?是不少企業主與員工在每年農曆年前難以啟齒的問題。 ...
他績效面談成功,年終獎金竟墊底!主管「客套話」怎麼聽?

他績效面談成功,年終獎金竟墊底!主管「客套話」怎麼聽?

趨近歲末年終,意味績效考核時刻來臨。取自pakutaso 為什麼過完年總是離職高峰?曾經聽到一個朋友說:他的主管平時不太給績效回饋,他不明白主管的期待,更不知道自己做得好或不好,結果看到年終獎金數字當場傻眼,才知道自己考績被評最低。從我多年任職企業績效輔導顧問經驗來看,這間公司主管與員工溝通上都有一些盲點。如何搞定年度績效評等?其實該這麼做。 趨近歲末年終,意味績效考核時刻來臨,身為主管的你,可能想著「不想面對的例行公事又來了」,身為員工的你,可能也想著:「聊得好會得到不錯的年終,聊得差大概績效評等墊底……」。...
臺大領導學程 打造自己成為優秀的領導者

臺大領導學程 打造自己成為優秀的領導者

打造自己成為優秀的領導者 領導力講座邀請到松誼企管執行長洪彣欣來和我們分享他精彩的創業之路及寶貴的人生哲理。洪執行長曾任多項職位,如世界500強企業高階主的領導力培訓師,也是美商、歐商與臺灣上市公司的HR Head等,最後更是共同創立了怡東集團,具有豐富的職場及創業經驗。對於領導力的重要性,身為人事顧問的洪執行長有自己的一套獨特見解。為什麼要成為領導者?領導者該具備哪些特質?在AI世代下人類又該擁有什麼樣的能力?就讓我們一同來跟著講者的腳步,將自己打造為一位優秀的領導者吧! 創造價值——洪彣欣執行長的創業領導之路...
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