企業如果想提升用人的精準度，應該善用測評工具，輔以結構化面談，就能大幅降低看錯人的風險。Unsplash by Ben Mullins 我曾待過一家本土大企業，進來後才發現內部流動率超高，尤其某部門半年來新人一直在換。深究起來，發現這些小朋友秒離職，並非吃不了苦，而是有特別原因。這和公司內部的制度不夠健全有明顯關係。...
企業負責人問：「年終獎金怎麼發，員工才不會年後離職、也不會讓老闆虧到？」作者建議從3重點評估，建議雇主以同業為參考值，比同業多發一點就能增加員工穩定度，倘公司獲利提升時也不宜驟然給付高額年終獎金。 文／洪彣欣Carol（松誼企管執行長） 有位企業負責人問：「年終獎金該怎麼發，員工才不會在年後離職、也不會讓老闆虧到？哎！現在很難找人、留才也很困難，一旦年終獎金發的讓員工不滿意，將來要再找人會很頭痛。」 年終獎金應該發多少？ 年終獎金該發多少？是不少企業主與員工在每年農曆年前難以啟齒的問題。 ...
趨近歲末年終，意味績效考核時刻來臨。取自pakutaso 為什麼過完年總是離職高峰？曾經聽到一個朋友說：他的主管平時不太給績效回饋，他不明白主管的期待，更不知道自己做得好或不好，結果看到年終獎金數字當場傻眼，才知道自己考績被評最低。從我多年任職企業績效輔導顧問經驗來看，這間公司主管與員工溝通上都有一些盲點。如何搞定年度績效評等？其實該這麼做。 趨近歲末年終，意味績效考核時刻來臨，身為主管的你，可能想著「不想面對的例行公事又來了」，身為員工的你，可能也想著：「聊得好會得到不錯的年終，聊得差大概績效評等墊底……」。...
打造自己成為優秀的領導者 領導力講座邀請到松誼企管執行長洪彣欣來和我們分享他精彩的創業之路及寶貴的人生哲理。洪執行長曾任多項職位，如世界500強企業高階主的領導力培訓師，也是美商、歐商與臺灣上市公司的HR Head等，最後更是共同創立了怡東集團，具有豐富的職場及創業經驗。對於領導力的重要性，身為人事顧問的洪執行長有自己的一套獨特見解。為什麼要成為領導者？領導者該具備哪些特質？在AI世代下人類又該擁有什麼樣的能力？就讓我們一同來跟著講者的腳步，將自己打造為一位優秀的領導者吧！ 創造價值——洪彣欣執行長的創業領導之路...
根據人力銀行統計，台灣人平均跳槽次數為5.3次，不管你是裸辭還是被公司資遣，中間可能都會經歷一段待業空窗期。而當履歷上出現一段空窗期，或許會被認為工作技能已生疏，因此在這段時間裡，不論你是想繼續找工作或是想休息，都需要好好規劃。 一、在離職前，先做好待業目標及生活規劃 人是容易懶惰的，在你離職前的心態還是比較積極時，先做好待業目標，會比較容易規劃完善。若是在離職後才做規劃，會因為突然沒事做、想著放假而開始怠慢。 待業目標如何規劃？...
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